堅定信念奪績提效 大干60天確保半年目標超額完成
發(fā)布時間:2016-05-12 作者:新風光
—新風光開展“大干60天,沖刺雙過半”奪績提效大會戰(zhàn)活動
5月10日上午,公司組織召開全體員工動員大會,積極部署開展“大干60天,沖刺雙過半”奪績提效活動,動員公司上下振奮精神,堅定信念,積極落實兩級集團公司相關工作會議精神,按照公司營銷與清欠工作安排部署,搶抓有利時機,激發(fā)和調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,大干60天,確保上半年指標任務超額完成。
今年以來,在經(jīng)濟形勢下行和內外部環(huán)境多變的雙重壓力下,公司攻堅克難,1-4月份取得了較好的業(yè)績,為確保時間過半,任務過半的目標的實現(xiàn)奠定了基礎,爭取全年任務的全面完成,為公司5年戰(zhàn)略規(guī)劃首戰(zhàn)年打下堅實基礎。
按照活動安排,此次活動貫穿5月和6月,共計60天。該公司為了確保奪績提效大會戰(zhàn)的順利開展,一是成立了以總經(jīng)理為組長的會戰(zhàn)活動領導小組,按照公司部署要求和以銷定產(chǎn)的實際情況進行統(tǒng)一領導。二是制定了領導包抓責任制,各部門領導按分工做好分內工作包抓任務,深入一線解決工作中存在的困難和問題,形成一級抓一級,主動擔當,級級夯責任。三是加大工作力度,落實各項措施。認真分析存在問題,查找不足,提振精神,堅定信心,落實指標和工作推進,確保會戰(zhàn)活動目標任務順利完成。四是加強宣傳引導,形成良好的活動宣傳氛圍。緊緊圍繞大會戰(zhàn)的目標,逐級召開會議,向員工傳達公司會戰(zhàn)期間的會議精神和要求,對員工進行思想發(fā)動,提高員工對會戰(zhàn)活動的認識,五是大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,各營銷大區(qū)、生產(chǎn)班組之間開展形式多樣的會戰(zhàn)活動,迅速掀起“比、學、趕、幫、超”的會戰(zhàn)氛圍。著力構造奪績提效會戰(zhàn)聲勢以確保會戰(zhàn)活動順利進行。六是加強監(jiān)督檢查。領導小組將不定期的檢查各中心、部門大會戰(zhàn)活動的開展情況,要認真做好總結,要有任務完成指標統(tǒng)計,訂單跟蹤記錄,訂單分析記錄總結,部門活動計劃安排和保障措施,生產(chǎn)計劃措施,生產(chǎn)計劃階段性總結等書面文件,領導小組作為評比的主要依據(jù)。同時,對于此次大會戰(zhàn)活動的涌現(xiàn)出的突出典型人物和事跡要加大宣傳力度,發(fā)揮典型的示范和帶動作用,對本次會戰(zhàn)活動作出突出貢獻的集體和個人,公司給予獎勵,并作為年終評先樹優(yōu)的重要組成部分。
各中心、部門要緊盯會戰(zhàn)目標,抓住5-6月份黃金季節(jié),科學組織調度,強化措施落實。會戰(zhàn)期間要重點抓好訂單的跟蹤過程管理,訂單風險防控,區(qū)域業(yè)績的提升,生產(chǎn)進度,產(chǎn)品質量,生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的矛盾化解,提升各職能服務部門的反饋速度和服務態(tài)度。
通過此次動員大會,公司上下統(tǒng)一了思想,努力把行動統(tǒng)一到落實各項工作部署和要求上來,凝聚出一股敢于創(chuàng)新的勇氣、負重奮進的志氣、主動擔當?shù)匿J氣、超越自我的豪氣、團結拼搏的士氣,順應形勢、堅定信心,自我加壓、攻堅克難,全力以赴推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,通過此次大會戰(zhàn)活動確保上半年指標任務超額完成。